2024-03-28T15:13:41Z
https://www.behboodmodiriat.ir/?_action=export&rf=summon&issue=5021
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
نقش عوامل سازمانی در موفقیت شرکتهای زایشی در صنایع دفاعی
قاسم
فولادی
محمد مهدی
نژاد نوری
تحقق رویکرد هسته و شبکه در عرصهی تحقیق و توسعه در وزارت خانهای که فن آوری یکی از سرمایهها و پایههای اصلی فعالیت آن است، میتواند موضوعی پرچالش و پیچیده محسوب شود. یکی از روشهای تحقق این امر، ایجاد و شکلگیری شبکهای از شرکتهای زایشی کوچک و متوسط فنآوریمحور است که از متن صنایع دفاعی به وجود میآیند. پژوهش حاضر، به دنبال آن است تا به روش پیمایشی – توصیفی، عوامل سازمانی تاثیرگذار بر موفقیت شرکتهای زایشی در صنایع دفاعی را که میتوانند در رابطه با فن آوریهای زرد نقش مهمی ایفا نمایند، شناسایی و رتبهبندی کند. در این مطالعه از طریق بررسی تحقیقات و مطالعات موجود در ادبیات پژوهش و نیز مصاحبه با برخی از متولیان تحقیق و توسعه وزارت دفاع، تعداد 46 عامل سازمانی موثر شناسایی شده است که از بین آنها، در نظرخواهی اولیه از 14 نفر از صاحب نظران صنعت دفاعی، 27 عامل به عنوان عوامل سازمانی تاثیرگذار بر صنایع دفاعی مورد تایید قرار گرفته و سپس با استفاده از پرسشنامه، نظر جامعه ی آماری پژوهش در رابطه با میزان تاثیر هریک از این عوامل جمعآوری گردیده است. با رتبهبندی این 27 عامل موثر، عوامل \" اراده و عزم هیئت رییسهی وزارت دفاع\"، \" حمایت سازمان\"، \" قدرت و توانایی اجرایی سازمان (در فرایند زایش)\"، \" انگیزهی سازمان مادر\"، و \" احساس نیاز و ضرورت (توسط سازمان)\" در رتبههای اول تا پنجم قرار گرفتهاند. همچنین، نتایج آماری در این تحقیق نشان داده است که وضعیت فعلی صنایع دفاعی کشور در رابطه با 4 عامل اول تقریبا نامطلوب است.
شرکتهای زایشی
عوامل موثر موفقیت
عوامل سازمانی
صنایع دفاعی
2015
09
23
5
24
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42879_0e0e7d7111559a983021cf8df5803a01.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
طراحی الگوی شایستگی مدیران هستههای نوآوری در سازمانهای با محصولات پیچیده و فن آوری پیشرفته
غلامرضا
توکلی
مجید
فیض عارفی
امید
حیدری
هدف این پژوهش، شناسایی ابعاد کلیدی و مولفههای شایستگی موردنیاز برای مدیران هستههای نوآوری سازمانهای با محصولات پیچیده و فنآوری پیشرفته، بررسی و تحلیل مکانیسمهای توسعه شایستگیهای این مدیران و درنهایت ارایه مدل مفهومی شایستگی برای مدیران هستههای نوآوری این سازمانها است. این مطالعه، از نوع پژوهشهای آمیخته است؛ بدین معنی که، برای گردآوری اطلاعات از روش مصاحبه با خبرگان (مصاحبههای عمیق و پنلهای خبرگی)، برای تجزیهوتحلیل اطلاعات از روش تحلیل مضمون (تم) و در نهایت، پس از تدوین مدل، برای اعتبارسنجی مدل تحقیق از روش پیمایش با ابزار پرسشنامه استفاده شده است. پژوهش حاضر، نشان میدهد که به دلیل اهمیت دوچندان هستههای نوآوری در سازمانهای با محصولات پیچیده و فنآوری پیشرفته، مدیران این حوزهها باید علاوه بر شایستگیهای موردنیاز برخی مدیران دیگر، دارای شایستگیهایی نظیر سیاستگذاری پژوهش و توسعه، پیکرهبندی و یکپارچهسازی سیستم نیز باشند. در این میان، برخی از شایستگیهای مدیران، برای این حوزهها اهمیت فزایندهای پیدا میکنند مانند: آیندهپژوهی، نوآوری و کارآفرینی و تجاریسازی. ازجمله مهمترین یافتههای این پژوهش میتوان به شناسایی، گردآوری، استخراج پورتفولیو و ارایه الگویی منسجم از شایستگیهای موردنیاز مدیران فعلی و آتی هستههای نوآوری سازمانهای با محصولات پیچیده و فنآوری پیشرفته اشاره نمود. این مدل اگرچه برای همه سازمانهای تولیدی قابلاستفاده است؛ ولی تمرکز اصلی آن بر سازمانهای دارای محصولات پیچیده با فنآوری پیشرفته است. این سازمانها، بهطور عمده در گروه سازمانهای بزرگ قرار میگیرند. نوآوری این پژوهش، طراحی مدل شایستگی با ابعاد مشخص برای مدیران هستههای نوآوری، است.
شایستگی
مدلهای شایستگی مدیران
هستههای نوآوری
محصولات پیچیده
2015
09
23
25
52
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42880_e3e7b851e866d05fb329aa2815c1b6b0.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
ارایه الگویی برای ارزیابی گزینههای طراحی مفهومی در پروژههای توسعه محصولات پیچیده دفاعی با در نظر گرفتن پیوستگی و تاثیر متقابل ریسکها
عادل
آذر
جعفر
قیدرخلجانی
سید مجتبی
هاشمی مجومرد
ارزیابی گزینهها در مرحله طراحی مفهومی و انتخاب گزینه مناسب یکی از گلوگاههای کلیدی در فرآیند توسعهی محصولات جدید بهویژه محصولات نظامی است. در این مقاله یک مدل بهینهسازی چندهدفه با سه تابع هدف شامل حداقل شدن ریسک، حداکثر شدن اثربخشی و حداقل شدن هزینه برای ارزیابی گزینهها ارایه شده است. تصمیمگیرنده میتواند با توجه به سطح ریسکپذیری خود و نیز محدودیت میزان بودجه، گزینهای را انتخاب کند که دارای بیشترین اثربخشی باشد. ویژگی مهم مدل ارایهشده در نظر گرفتن ریسکهای مرتبط با متغیرهای پیوسته طراحی و نیز اثر متقابل آنها بر یکدیگر است. این امر باعث لحاظ تمام ریسکهای طراحی و نیز افزایش دقت محاسبه میزان ریسک طرحها شد. همچنین لحاظ کردن اثر هزینهای ریسکها در تابع هزینه، باعث بهبود فرآیند محاسبه هزینه طرح شده است.
توسعه محصول جدید
ریسک
اثربخشی
بهینهسازی چندهدفه
طراحی مفهومی
2015
09
23
53
82
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42881_181cbb2e9d2189ae06034e1353bf1ff1.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
عوامل حیاتی موفقیت در پیاده سازی پروژه های مشارکت عمومی- خصوصی در حوزه انرژی جمهوری اسلامی ایران (مورد مطالعه: صنعت برق)
محمد
نوروزی
محمدرضا
عاشری
سید مصطفی
بلادیان
صنایع مرتبط با حوزه انرژی نیازمند سرمایهگذاریهای مالی فراوان هستند و تامین مالی در این حوزه از مهمترین دغدغههای کشور است. استفاده از روش مشارکت عمومی- خصوصی یکی از راهکارهای موثر در تامین مالی از طریق همکاری بخش خصوصی است. پیادهسازی موفقیتآمیز PPP در کشور، مستلزم شناسایی عوامل حیاتی موفقیت با توجه به نوع صنعت مربوطه و از طریق بررسی تجارب جهانی و همچنین استفاده از نظرات صاحبنظران و متخصصان آن صنعت است. در این مقاله که به عوامل حیاتی موفقیت در پیادهسازی پروژههای PPP در صنعت برق کشور میپردازد، پس از مطالعات کتابخانهای و بررسی اسناد و مدارک، عوامل اصلی موثر شناسایی شد و بهمنظور اعتبارسنجی در اختیار خبرگان قرار گرفت. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه به نظرسنجی از صاحبنظران مربوطه پرداخته شد و نتایج پرسشنامه با روش تاپسیس رتبهبندی گردید. نتایج پژوهش نشانگر آن است که عوامل سیاسی- اجتماعی بیشترین اهمیت را در بین عوامل حیاتی موفقیت شناسایی شده دارند و عوامل اقتصادی- مالی و زیرساختی در رتبههای بعدی قرار گرفتهاند. ضمن اینکه در رتبهبندی تکتک شاخصهها نیز، وضعیت سیاسی و اجتماعی پایدار و شفاف، سیاست سالم اقتصادی و برخورداری از منابع انسانی توانمند در رتبه های اول تا سوم قرار گرفته اند.
مشارکت عمومی- خصوصی (PPP)
صنعت برق
تامینمالی
انرژی
عوامل حیاتی موفقیت (CSF)
جمهوری اسلامی ایران
2015
09
23
83
108
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42882_7011a6ae897bb48a2e37d9fcbedab704.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
ماتریس ارزیابی جذابیت- توانمندی ابزار تدوین راهبرد فن آوری (مورد مطالعه: فن آوری فرآیند احیای آهن)
رضا
انصاری
جواد
سلطان زاده
امیر
شریفیان
مرتضی
ناطقیان
سعید
فارابی خانقاهی
بر اساس چشمانداز 1404، تولید فولاد در ایران میبایست به عدد 50 میلیون تن در سال افزایش یابد. حرکت در این مسیر نیازمند احداث واحدهای جدید در زنجیره تولید فولاد است، اما همچنان رشد چشمگیری در تولید فولاد ایجاد نشده است. مهمترین دلیل امتناع صاحبان سرمایه از احداث واحدهای صنعتی، فشارهای فنآورانه این صنعت بر زنجیره تامین، حجم تولید، میزان سرمایهگذاری، چالشهای زیستمحیطی و تغییر ماهیت شرکتها است. ازاینرو سیاستگذاران میبایست با انجام مطالعات مبنا دراین حوزه، انتخاب فنآوری را برای صاحبان سرمایه تسهیل نموده و با آشنایی متخصصان داخلی با فنآوریهای جدید ظرفیت جذب فنآوری را ارتقا دهند. برای این منظور در مقاله حاضر با معرفی روشهای تدوین پورتفولیو فنآوری، ماتریس ارزیابی جذابیت- توانمندی بهعنوان ابزاری مناسب برگزیده شد. همچنین با استفاده از تجربیات موجود و تحقیقات گذشته، عوامل ومعیارهای ارزیابی جذابیت-توانمندی در یک بخش ویژه در صنعت فولاد (احیای آهن) استخراج شده و مبتنی بر نظر خبرگان و با استفاده از تاپسیس فازی جایگاه این فنآوریها در ماتریس جذابیت-توانمندی تعیین شده است. بدین ترتیب گونه فنآوریها و راهبرد آنها برای سیاستگذاران شفاف شده است.
صنعت فولاد
پورتفولیو تحقیق و توسعه
ماتریس ارزیابی جذابیت- توانمندی
فن آوریهای احیای آهن
تاپسیس فازی
2015
09
23
109
135
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42883_ac18b5c5dff9692b0d633d270dcafaa8.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
طراحی الگوی عوامل موثر بر تصمیم گیری جهت برون سپاری فعالیت ها(مورد مطالعه: شرکت صنایع اُپتیک اصفهان)
مسلم
باقری
ابوالقاسم
ابراهیمی
مهرداد
کیانی
امروزه بسیاری از کسبوکارها اعم از خصوصی، دولتی، انتفاعی، خیریه و مؤسسات آموزشی و پژوهشی بهواسطه مزایای موجود در امر برونسپاری، استراتژی برونسپاری را در تمامی ابعاد سازمانی جزو اهداف کلان خود قرار دادهاند. تصمیمات برونسپاری یکی از موضوعات راهبردی سازمانهاست. مدیران همواره میکوشند تا از مدلهای تصمیم-گیری برونسپاری استفاده کنند؛ اما در عمل با مسایل و موضوعات مفهومی متنوعی روبهرو هستند. هم مدیران و هم مشاوران آنان سعی در شناسایی این مسایل دارند تا بتواند به گونهای موثرتر از برونسپاری استفاده کنند که وجود الگو و مدلی برای راهنمایی، میتواند بسیار مناسب و کارا باشد. بر این اساس، محققان با هدف شناسایی و دستهبندی معیارهای موثر بر تصمیمگیری برونسپاری و ارایه یک الگو در سازمانها و بهطور خاص در شرکت صنایع اُپتیک اصفهان، با استفاده از روش تحقیق آمیخته اکتشافی (استفاده از روش کیفی تحلیل محتوای کیفی در بخش اول و استفاده از روش کمی پیمایشی و توزیع 10 پرسشنامه بین کارشناسان باتجربه و تجزیه و تحلیل آن با استفاده از روش غربالگری فازی در بخش دوم)، سعی در تحقق این هدف دارند. نتایج این پژوهش نشان میدهد که تصمیمگیری برای برونسپاری فعالیتها در سازمانها، حاصلِ گذار از سه مرحله است. در مرحلهی نخست، مدیران این صنایع باید از انگیزانندهها و بازدارندههای برونسپاری(محرکهای برونسپاری) مطلع شوند، در مرحله دوم، سازمان باید از قابلیت فعالیت برای برونسپاری اطمینان حاصل نمایند و در مرحله آخر، سازمان باید از شرایط محیطی که شامل شرایط سیاسی و قانونی، شرایط تامینکنندگان و توانمندی سازمان در برونسپاری فعالیتها است، آگاهی پیدا کنند.
برون سپاری
انگیزاننده های برون سپاری
بازدارنده های برون سپاری
شرکت صنایع اُپتیک اصفهان
2015
09
23
137
166
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42884_4e6a42bc07aa85d2651ee515a20ed3ec.pdf
بهبود مدیریت
رهیافت تاریخی به توسعه صنعتی
2251-8991
2251-8991
1394
9
3
بررسی اهمیت راهبردی تفویض اختیار بر اثربخشی در سازمان های دولتی (مورد مطالعه: شهرداری مشهد)
محمد
لگزیان
سید رضا
نوری
امروزه سازمانهای بزرگ و مدرن، با فعالیتها و مسائل و مشکلات گوناگونی مواجه هستند. بنابراین، فرهنگسازی در زمینه تفویض اختیارات مدیران ارشد به مدیران سطوح پایینتر و ایجاد عدم تمرکز در انجام فعالیتها، امری ضروری به نظر میرسد. در این راستا، هدف اصلی این تحقیق بررسی رابطهی بین مراحل تفویض اختیار با میزان اثربخشی کارکنان در مناطق شهرداری شهر مشهد است. روش تحقیق، پیمایشی و نمونهگیری تصادفی سیستماتیک در بین 377 نفر از کارشناسان و مدیران شهرداری مشهد با پرسشنامهای خودساخته انجام شده است. روایی پرسشنامه توسط صاحبنظران علمی در حوزه تخصصی و پایایی آن توسط ضریب آلفای کرونباخ (با مقدار 914/0)، مورد تایید قرار گرفت. همچنین روایی پرسشنامه با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی بررسی شد. در این پژوهش مراحل تفویض اختیار با ابعاد؛ آمادهسازی، برنامهریزی، گفتگو، قدردانی و کنترل، با میزان اثربخشی با استفاده از تحلیل مدل معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفت. یافتههای نشان میدهد در بین مراحل تفویض اختیار، مرحله قدردانی، برنامه ریزی و آمادهسازی با اثربخشی معنیدار بوده است.
اثربخشی
تفویض اختیار
کنترل
قدردانی
آمادهسازی
گفتگو و برنامهریزی
شهرداری مشهد
2015
09
23
167
183
https://www.behboodmodiriat.ir/article_42885_7a72ed00435624d40af2cc7214915ee3.pdf