تأثیر رابطه هماهنگی راهبرد سطح کسب و کار و راهبرد تولید بر عملکرد سازمانی؛ (مطالعه موردی درگروه صنعتی صفا)

سلمانی, سمیه; کزازی, ابوالفضل

تأثیر رابطه هماهنگی راهبرد سطح کسب و کار و راهبرد تولید بر عملکرد سازمانی؛ (مطالعه موردی درگروه صنعتی صفا)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

² دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

چکیده

هدف - هدف از تدوین این مقاله بررسی رابطه هماهنگی راهبرد سطح کسب و کار و راهبرد تولید و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی است.
روش - به منظور دستیابی به هدف، گروه صنعتی صفا) فعال در زمینه صنعت فولاد ایران(، بعنوان مورد مطالعه انتخاب شده است و داده ها با استفاده از روش پرسشنامه و مصاحبه شخصی با افراد ذیربط گردآوری شده اند. برای آزمون الگوی فرضی ارائه شده، از روش آماری الگوی معادلات ساختاری (SEM) استفاده نمودیم.
یافته های تحقیق - نتایج تحقیق مشخص می کند که بنگاه ها به منظور دستیابی به عملکرد بالاتر باید به رابطه این دو سطح راهبرد توجه نمایند. از آنجا که تدوین راهبرد در بنگاه ها از سطح بالاتر انجام می‌گردد و سپس راهبرد های سطوح پایین‌تر مشخص می گردند، یافته های تحقیق نیز به همین ترتیب گزارش می شوند. یافته ها نشان می دهند که اگر سازمان راهبرد رهبری هزینه را انتخاب کند، بهتر است به معیار هزینه پایین در راهبرد تولید اهمیت بیشتری بدهد. تمرکز بر متغیر تحویل بموقع و صرف منابع برای دستیابی به این معیار، برای سازمان اولویت رقابتی محسوب نمی شود. سازمانی که راهبرد تمایز را برمی گزیند، بهتر است به کیفیت به عنوان اولویت تولیدی خود توجه کند. همچنین می تواند با تمرکز بر معیار تحویل بموقع به عملکرد نسبتاً بالایی دست یابد. یافته ها به طور غیر قابل انتظاری رابطه غیر معنی دار راهبرد تمایز و متغیر انعطاف پذیری را نشان دادند.
نتایج کاربردی/مدیریتی– مدیران و تدوین کنندگان راهبرد باید توجه داشته باشند که یکی از جنبه های مهم پیاده سازی راهبرد، برگردان راهبرد های سطح کسب و کار به راهبرد های کارکردی می باشد و راهبرد تولید به عنوان یکی از راهبرد‌های کارکردی، جزئیاتی را به پیاده سازی راهبرد کسب و کار اضافه می کند که بررسی آن به منظور شناسایی و انتخاب راهبرد های هماهنگ، به سازمان ها در دستیابی به معیارهای عملکردی بالاتر کمک بسیاری می نماید و عدم توجه به این مسئله می تواند زیان هایی را به بار آورد که به وضوح قابل ردیابی نمی باشند. در این تحقیق، جزئیات تناسب میان این دو سطح راهبرد که مدیران باید در نظر داشته باشند، آورده شده است.
نوآوری تحقیق- این تحقیق ، مطالعات پیشین را در زمینه ی نقش راهبردی تولید، بوسیله تجزیه و تحلیل تأثیر آن بر عملکرد سازمانی؛ و در زمانی که راهبرد تولید بعنوان متغیر میانجی میان راهبرد کسب و کار و عملکرد مورد توجه قرار می گیرد، تکمیل می کند،. از آنجا که محققین پیشین که در زمینه هماهنگی راهبرد ها به فعالیت مشغول بوده اند، این مورد را بعنوان پیشنهاد برای بررسی بیشتر ارائه کرده اند، تحقیق حاضر از این حیث خلأ موجود در ادبیات را پر می نماید.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The Impact of Coordination of Business Strategy and Manufacturing Strategy on Organizational Performance; _ACase Study of Safa Industrial Group

نویسندگان [English]

Somayeh Salmani ¹
Abolfazl Kazazi ²

¹ MSc in Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran.

² Associate Professor, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba’i University, Tehran, Iran.

چکیده [English]

Purpose - This paper addresses examining the impact of coordination of Business Strategy & Manufacturing Strategy on Organizational Performance.
Design/Methodology/Approach - The research is based on a quantitative approach using a questionnaire survey and personal interviews from Safa Industrial Group operated in Steel industry. The identified constructs have been utilized to test a hypothesized model using a structural equation model (SEM) technique.
Findings -The results of this research show that firms should pay attention to the relationship between business strategy & manufacturing strategy for obtaining higher performance. First, , it's better, in a firm with cost-leadership strategy to focus on cost variable in manufacturing strategy. But it seems thatseems that it's not a competitive advantage to choose delivery factor and spend many organizational resources for attaining this factor. Second, it's better in a firm with differentiation strategy to choose quality as its manufacturing strategy. They also can focus on delivery to achieve higher performance. Also, unexpectedly we find a non-significant relationship between differentiation and flexibility factor.
Practical/Managerial implications - Managers and strategists should notice that one of the important aspects of strategy implementation is to translate to functional strategies. So, manufacturing strategy (one of the most important functional strategies) add some details to BS implementation. Therefore, it is necessary to identify them, so, lack of this information makes some losses that they aren't recognizable clearly.
Innovation/Values - these study completes previous researches in strategic role of manufacturing through analyzing its effect on organizational performance. Many researchers suggested to survey on the relationship between business strategy & manufacturing strategy in detail; in this respect, the paper fills an important gap in the literature.

کلیدواژه‌ها [English]